SAVOIR-FAIRE
Développez l'agilité de votre Supply Chain
en exploitant le potentiel de vos données
Consultants en Supply chain et analyse de données, à la croisée du conseil, des outils et du Big Data,
nous accompagnons les entreprises dans l'amélioration du pilotage et de la performance Supply Chain.
Exploiter les données issues des systèmes existants, c’est faire un pas de plus
dans la transformation digitale de l’entreprise.
C’est aussi permettre de :
> Gagner en visibilité en facilitant la priorisation, l'anticipation et le pilotage visuel
> Gagner en efficacité en maîtrisant l'information et en automatisant certaines analyses
> Apporter de la réactivité et de l’autonomie aux équipes
APPROCHE
Conjuguer expérience en Supply Chain,
expertise Data et proximité terrain
OPERATIONNAL
DATA SCIENCE
Apporter notre regard métier pour faire parler les données, construire les algorithmes permettant d’analyser une situation et d’en estimer l’évolution ou les impacts
MANAGEMENT VISUEL
Travailler la pertinence
et la représentation de l’information
pour faciliter la compréhension,
la comparaison ou l’action
et proposer des aides à la décision
COLLABORATION
Être à l’écoute des besoins et travailler avec les acteurs concernés pour leur apporter de la valeur et leur donner les moyens d’exceller
dans leur métier
SERVICES & SOLUTIONS
Révélez le potentiel de vos données
pour aller plus loin dans votre métier
Développez l'agilité
et l'implication des équipes
Impulsez une dynamique d’amélioration continue et favorisez la transversalité en vous appuyant sur une démarche participative
Vous avez une question ou un besoin ?
Etude fournisseurs
> évaluer la fiabilité des fournisseurs,
> identifier les risques et opportunités sur vos partenaires clés,
> piloter les relations fournisseurs,
> suivre les engagements contractuels
Cartographie de la demande
> comprendre les pratiques d’achat
des clients et segmenter par typologie,
> étudier l’attractivité des articles,
> adapter l’offre de service faite aux clients et évaluer son impact sur les stocks
Analyse des stocks
> évaluer le juste stock et l’impact sur le BFR,
> identifier les surstocks et ruptures récurrentes,
> améliorer la politique de stock à l’article en fonction de ses caractéristiques,
> améliorer la gestion supply chain du cycle de vie produit
Parce que vous êtes unique et que vos besoins peuvent l’être aussi, nous concevons des analyses et restitutions sur mesure
Ayez les bonnes informations
pour cibler vos améliorations
Vous avez une question ou un besoin ?
Facilitez la planification
et le pilotage de l'activité
Nos outils de pilotage et d’aide à la décision sur mesure
vous permettent de :
> Améliorer le taux de service
> Optimiser les niveaux de stock et leur positionnement
> Simplifier le pilotage des flux et l’approvisionnement
> Prédire les évolutions et simuler l'impact de vos décisions
> Gagner du temps par l’automatisation des analyses utiles
Ils sont complémentaires aux systèmes existants,
basés sur le visuel et le prédictif,
personnalisés selon vos pratiques et besoins.
Prévoir la demande
au niveau du produit fini,
du composant ou de la matière première
Dimensionner ses stocks et adapter les modes
de gestion à partir de la modélisation de la demande
et des prévisions
Planifier les approvisionnements en anticipant l’évolution du stock, les risques de rupture grâce
à des modèles prédictifs
Intégrer le cycle de vie produit
dans votre politique de stock
et dans le pilotage des approvisionnements
Gérer facilement les priorités au quotidien
et suivre l’état des stocks, des surstocks
et des ruptures en temps réel
Vous avez une question ou un besoin ?
Développez l'agilité
et l'implication des équipes
Les équipes sont au cœur de la performance.
L'information doit être partagée au travers de processus et de dynamiques d’équipes pour favoriser la transversalité, la recherche d’amélioration et la cohésion.
> La coordination des équipes sur les sujets opérationnels transversaux.
Nous participons à :
Définir le processus cible, les acteurs concernés, les supports et l’organisation favorisant la coopération et la responsabilisation.
Structurer des réunions multi-services permettant de partager et consolider les informations utiles pour mieux piloter les flux.
> La mise en place d’animation visuelle de la performance et de l’amélioration continue.
Cela consiste à :
Afficher les informations clés de l’activité, de manière simple et efficace, pour faciliter la compréhension, l’analyse et la prise de décision.
Animer des réunions d’équipe pour apporter
de l’information, évoquer les problèmes
et trouver collaborativement des améliorations
EQUIPE ET CONTACT
Marie Guillemot
Ecouter les besoins métiers
Impulser un changement
Olivier Germain
Comprendre pour optimiser
Modéliser pour anticiper
CONTACTEZ NOUS
Vous avez un besoin ?
Nous sommes là pour répondre à vos questions :